为进一步激励立足岗位、认真履职、敢于担当、成绩突出的优秀员工和优秀团队争当标兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，增强企业文化的宣传力度，弘扬企业的正能量，同时促进各门店有目标、有计划、有总结的逐步发展，加强各门店之间总结交流经验，分析研究现有问题，做好本月店内销售业绩。2024年4月3日，福建海华医药连锁有限公司召开“约惠春天、惠不可挡”暨四月份优秀门店排名颁奖会议。各战区门店店长、部门负责人和分管领导参加会议，会议由营销中心培训主管蓝绿英、战区经理阙丽珍主持。

    会议主要内容：司训、3月份优秀门店月度排名奖，精英店长工作亮点分享与战区经理实战经验分享;总经理工作指导；营销中心3月份数据分析与4月份工作布署及各中心工作指导。

      会议首先进行了3月份优秀门店月度排名奖，随后是店长代表和战区经理代表的分享，既有精英店长与优秀战区经理代表实战经验的精彩分享，也有寻找差距和不足的店长和战区经理的原因分析及3月份的工作计划与目标任务完成的分享，让在座的店长们受益匪浅。接下来，就用我们的镜头和文字记录3月份优秀门店月度排名奖颁奖现场和精英店长的精彩分享吧！

    店长兰晓英：逆境中迎难而上，最终走向自己的梦想终点，才是人生大赢家。

    店长吴秀：会员基数不够、活动准备工作不充分、厂家支援的商品准备不够充分、基础工作较差、缺货标识较多无、门店人员指标达成不熟悉、营业跟踪表未跟进等方面认真开展工作。

  店长李秀娥：必须慢慢听取顾客需求选顾客需要的。用专业的知识让顾客先相信你。增加顾客的信任度。让他成为你的忠实顾客。

    店长陈金方：加强专业知识联合用药培训，将本月营业目标、毛利额、保健品、A类商品按日分解到班到人。      

    店长罗小琴：提升自己,加强员工培训和管理,提升专业技能和综合素质,建立激励机制和绩效考核制度,激发自己以及员工对工作的热情和创造力.

    战区经理万荣军：人间清醒，业绩要紧，别人都在努力，你凭什么放弃！4月，让我们一起提升业绩搞钱！

    战区经理张梦佳：四月份我将从单店活动开展、持续关注会员卡办理及线上会员转换、利用厂家资源和团购单品等方面开展工作，确保任务完成。

    战区经理胡璐：每日跟紧数据，盯紧目标，对薄弱的门店进行分析、沟通协调到位。

     最后，公司总经理卢明凯从4月份的重点工作、经营方向对A类商品、会员健康讲座、会员家访、会员电话回访、大单品、加强大店活动频次和力度、数据分析与跟进、系统切换等方面做要求，并指出每一个员工的努力，都是公司成功的关键。希望大家继续携手并进、使命必达、为目标而战！

     虽说月度例会是一场普通的月度店长会，其实它更是一场团队“赶、超、比、拼”勇夺龙虎榜的大会

莆田分会场

    2024年4月 10 日，福建海华医药连锁有限公司莆田分公司在仙游胜南店培训室分别召开3月份优秀门店月度排名奖。分公司全体店长、分公司各部门负责人参加会议。会议由营销中心战区经理陈丽容主持

      此次会议的主要内容：1、司训、3月份优秀门店月度排名奖，精英店长工作亮点分享；2、营销中心3月份数据分析与4月份工作布署；3、各中心相关工作指导；4、战区经理日常工作指导；5、宣誓。

                                                  上图为莆田公司3月份优秀门店月度排名奖颁奖现场

                                               店长郑丽霞：通过公司平台学习，提升专业技能，提高联合用药

     及时有效的月度会议，必将进一步激励立足岗位、认真履职、敢于担当、成绩突出的优秀员工和优秀团队争当标兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为保质保量完成莆田分公司的业绩奠定了坚实的基础。