为进一步激励立足岗位、认真履职、敢于担当、成绩突出的优秀员工和优秀团队争当标兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，增强企业文化的宣传力度，弘扬企业的正能量，同时促进各门店有目标、有计划、有总结的逐步发展，加强各门店之间总结交流经验，分析研究现有问题，做好本月店内销售业绩。2023年12月5日，福建海华医药连锁有限公司召开“双11来袭、暖冬钜惠” 十一月份优秀门店排名暨“党工共建·评优争先”颁奖会议。各战区门店店长、部门负责人和分管领导参加会议，会议由营销中心培训主管蓝绿英、战区经理张春华主持。

    会议主要内容：1、司训、11月份优秀门店月度排名奖，精英店长工作亮点分享与战区经理实战经验分享;2、总经理工作指导；3、营销中心11月份数据分析与12月份工作布署；4、各中心工作指导；5、宣誓。

    会议首先进行了11月份优秀门店月度排名奖，随后是精英店长与战区经理代表实战经验分享，精彩的分享让在座的店长们受益匪浅。接下来，就用我们的镜头和文字记录11月份优秀门店月度排名奖颁奖现场和精英店长的精彩分享吧！

以上图片为11月份优秀门店月度排名奖，颁奖现场，获奖人员及门店精彩风采

  店长林玉梅：我个人觉得一个店铺要有团队精神，团队就像一根绳子，只有拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，才能最大限度的发挥出整体优势。

 店长杨庄英：陈列要更精细化的分类和定位，要突出重点品种和吸客产品，方便顾客选择和购买。

  店长陈燕：心态很重要，多为成功找方法，不要为失败找借口，工作中目标清晰，共同进步，大家这样就会有方向，团队更有士气有信心。

店长李春艳：关注点在哪里，亮点就在哪里！加油！给我们2023年一个完美的答卷！

  店长范桂莲：一个店就是一个家，拧成一股绳，搏尽一份力，汇成一股劲，合成一股力，聚成一条心，指哪打哪，这样的过程就有理想的结局。
  店长赖利珠：过去的业绩，只能代表上个月的工作付出。新的一个月开始了，我会带领店铺姐妹们全力以赴，争取把门店业绩做的更扎实，创建更多的VIP，守护好我们的老顾客。

 店长刘丽：开好工作会议很重要，这样能保证大家思想统一，目标一致，分工明确，制定指标，指标分解按每个人的情况制定。

  店长陈洁：关注点在哪，销量就在哪；保持乐观的心态，已发生的事都是过去式，不应沉浸在过去的喜悦或者是悲伤之中，而是要为将来谋划策略。

  战区经理林晶晶：销售三动之后，必有成交。主动：只有主动找客户，找资源，主动学习，主动帮助伙伴与客户的人，才会高收入；行动：不管是顺境还是逆境，只有行动，惟有行动，解决困局，任何时间选择相信，选择不熄火；感动：感动自己，感动客户，销售的本质是感动。

最后，公司总经理卢明凯指出：加强对门店人员专业提升及销售技巧的培训，坚持做到“问病卖药，卖药问病”，通过“望、闻、问、切”等专业知识服务好每一位顾客，同时还特别强调做好医保规范流程操作及GSP的相关工作。

  只有想不到的，没有做不到的！心有多大，舞台就有多大！

 虽说月度例会是一场普通的月度店长会，其实它更是一场团队“赶、超、比、拼”勇夺龙虎榜的大会。

莆田分会场

  12月 7 日，福建海华医药连锁有限公司莆田分公司在仙游胜南店培训室分别召开11月份优秀门店月度排名奖。分公司全体店长、分公司各部门负责人参加会议。会议由战区经理陈丽容主持。

  此次会议的主要内容：1、司训、11月份优秀门店月度排名奖，精英店长工作亮点分享；2、营销中心11月份数据分析与12月份工作布署；3、各中心相关工作指导；4、战区经理日常工作指导；5、宣誓。

    上图为莆田公司11月份优秀门店月度排名奖颁奖现场

    店长郭仙容：我们会继续努力，提供更好的服务，提高销售业绩，出一份绵薄之力，助公司更上一楼。

    及时有效的月度会议，必将进一步激励立足岗位、认真履职、敢于担当、成绩突出的优秀员工和优秀团队争当标兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为保质保量完成莆田分公司的业绩奠定了坚实的基础。