为助企业实现目标的有效分解，促进企业制定合理组织系统、薪酬机制、晋升体系、绩效考核制度。2018年11月24日，中国药促会（福建省）&长松股份在厦门医药园李时珍集团下属公司厦门美商药业举办组织系统建设沙龙活动，参加人员主要是来自福建药店的优秀企业家和企业精英们。

  此次课程紧紧围绕企业如何更有效地赚三种钱、高管的年薪设计方案、企业的三种岗位类型、绩效考核指标的提取以及导入的步骤、企业四级目标规划、目标制定考虑的六个维度、组织机构（企业家组织以及企业组织机构六级演变）、分子公司病毒式扩张的模型以及配套制度、高级人才的引进流程步骤以及说明制作等九个方面进行系统讲解与分享。

   企业作为社会性组织，其内部和外部都有着复杂、相互关联的利益链条，通过工作分析，企业能够获得岗位工作更加全面的信息，了解岗位配置的不当之处，找出工作中的不合理因素，改善岗位配置，使企业流程更加合理，人力资源得到最优化配置。

   在座的优秀企业家和企业精英们一致认为，战略目标制定后，战略目标执行首要任务在于明确执行者的权、责、利，通过合理的利益分配机制使企业内外部利益链条达成平衡。企业战略目标的执行不只是流程、表单，标准的执行，还包含着目标分解、工作分析、岗位价值评估等诸多环节，只有让战略目标细化为可执行的任务，将任务分配到具体的员工，并让员工理解任务结果与奖惩措施，使企业战略与员工自身利益相结合，企业目标才有实现的可能，执行效果才能实现质的飞跃！